Euer Berater
Mein Name ist Michèl Taleb.
Ich bin studierter Wirtschaftspsychologe, Handwerksmeister und Betriebswirt (HWO).
Meine Mission: Für gesunde und produktive Partnerschaften zwischen Menschen und Unternehmen auf höchstem Leistungsniveau zu sorgen.
Analysieren - Entscheiden - Umsetzen
Grundlage psychologischer Personalberatung ist der Einsatz professioneller Datenerhebung und Auswertung nach wissenschaftlichen Standards. Dadurch werden schwer greifbare Konstrukte wie Mitarbeiterzufriedenheit oder Mitarbeiterbindung messbar.
Beim Bundesamt für Ausfuhrkontrolle (BAFA) registrierter Berater.
Klarheit durch fundierte Daten
Neben den typischen betrieblichen Kennzahlen wie Fluktuations- und Fehlzeitenquote oder den Kosten einer Stellenbesetzung lassen sich durch wissenschaftlich fundierte Testverfahren auch sonst nur schwer messbare Werte ermitteln. Konstrukte wie Mitarbeiterzufriedenheit, wahrgenommene Qualität der Führung oder die Verbundenheit mit dem Unternehmen werden so sichtbar und damit bearbeitbar gemacht.
Durch klar kommunizierte Werte und einer gelebten Unternehmenskultur wird die Arbeitgeberattraktivität gesteigert und Menschen angezogen, die ins Team passen. Die Effektivität der aktiven Personalsuche wird durch psychologische Optimierung der Ansprache und gezielte Kandidatensegmentierung vielfach erhöht.
Stabilität und Leistung
Stabile Teams zeichnen sich durch gegenseitiges Vertrauen, geringe Fluktuation und eine hohe Produktivität aus. Menschen, die sich mit dem Unternehmen und dessen Zielen und Werten identifizieren, zählen zu den mächtigsten Wettbewerbsvorteilen, die ein Unternehmen haben kann und wirkt positiv auf alle Aspekte der Zusammenarbeit. Dabei spielen die Bindung zum Unternehmen und die psychologische Sicherheit zentrale Rollen.
Entwicklung
"Handel ist Wandel." oder "Wer nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit." sind häufige Zitate mit einem wahren Kern. Menschen und Unternehmen sind einem ständigen Druck unterworfen, sich anzupassen und weiterzuentwickeln. Ein Kernelement unserer Zusammenarbeit wird auch immer die Weiterentwicklung von Menschen und Strukturen sein.
Lösung: Drastische Senkung des Recruiting-Aufwands durch Mitarbeiterbindung. Stellen qualifiziert besetzen durch die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und psychologisch optimierter Personalwerbung.
Lösung: Identifikation mit dem Unternehmen und eine hohe emotionale Mitarbeiterbindung verhindern ein ständiges Abwerben der eigenen Mitarbeiter und sorgen für Stabilität und leistungsstarke Teams.
Lösung: Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung, psychologische Sicherheit und viele weitere Konstrukte sind nur durch spezielle Testverfahren messbar und müssen von Experten ausgewertet und interpretiert werden.
Lösung: Recruiting, Personalentwicklung, Personalmarketing, Social Media und vieles mehr wird immer öfter von der Personalabteilung erwartet. Die Zusammenarbeit mit externen Partnern schont die eigenen Ressourcen und sorgt für die nötige Expertise.
Lösung: Ungelöste Konflikte sind einer der Hauptkündigungsgründe und verursachen immense Kosten. Systematisches Konfliktmanagement löst die Ursachen und sorgt für eine produktive, gesunde Arbeitsatmosphäre.
Lösung: Strategische Planung und Entwicklung der Teams und des Unternehmens auf Basis psychologischer Erhebungen und betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.
Konkrete Leistungen...
Psychologie im Employer Branding
Die richtigen Mitarbeiter gewinnen
Empfehlung: Zwei Befragungen pro Jahr!
Psychologie für das Team
Passen wir zusammen?
Wir passen zusammen wenn...
Wir passen nicht zusammen wenn...
Ablauf der Zusammenarbeit...
1. Unverbindliches Erstgespräch
Erstes Kennenlernen. Was sind eure Ziele? Wo drückt der Schuh? Passen wir zusammen? Kann ich überhaupt helfen? Falls ja, gemeinsame Zielformulierung. Was wollen wir zusammen erreichen?
2. Konzept & Entscheidung
Angebot und Konzepterstellung, mit den Methoden, Ressourcen und Meilensteinen. Hier entscheiden wir, ob eine gemeinsame Zusammenarbeit stattfindet.
3. Umsetzung
Je nach Vereinbarung begleite ich die komplette Umsetzung des Konzepts, nur einzelne Teilbereiche oder komme nur bei bestimmten Meilensteinen dazu.
4. Prüfung der Zielerreichung
Prüfung der neuen Ist-Situation. Wurden die Ziele erreicht? Gibt es Abweichungen? Sind weitere Maßnahmen erforderlich?
Abschlussgespräch und Dokumentation.
Kundenstimmen...
Weitere Referenzen gerne auf Anfrage.
"Durch die Zusammenarbeit mit Michèl haben sich einige Sorgen, insbesondere bei den Themen Stellenbesetzung, Mitarbeiterzufriedenheit und Führungsqualitäten in Luft aufgelöst. Eine absolute Empfehlung, wir arbeiten auch weiterhin zusammen."
Geschäftsführerin Boll GmbH in Görwihl
"Bei der Übernahme meines zweiten Fitnessstudios hat Michèl mich bei der Einführung und Umsetzung der notwendigen Veränderungen begleitet. Dabei lag der Fokus auf der Akzeptanz durch die Mitarbeiter und Kunden. Kompetent, zuverlässig und seriös, ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit."
Geschäftsführer Athletic Culture GmbH in Pirmasens
„Wir arbeiten regelmäßig mit Michèl im Bereich Weiterbildung und Kompetenzaufbau zusammen. Man merkt, dass er von der Basis kommt und kein reiner Theoretiker ist. Dadurch erkennt und sieht er die Probleme und kann wirklich helfen. Ich kann ihn uneingeschränkt empfehlen.“
Leiterin Nahrungsmittelgewerke BTZ Weiterstadt
Interessante Themen kurz und knackig...
Mit Cookies ermöglichen wir Ihnen die optimale Nutzung unserer Website. Mehr erfahren Sie auf unserer Datenschutzseite.