Mitarbeiterbefragung

• klar ist, welche Verbesserungspotenziale gehoben werden können
• es sich zeigt, wo genau im Unternehmen ein Eingreifen erforderlich ist
• welche Gruppe von Beschäftigten betroffen ist
• sich Zusammenhänge zu messbaren betrieblichen Leistungskennzahlen herstellen lassen

Gute Mitarbeiterbefragungen sind sehr wertvolle Instrumente, schlechte Mitarbeiterbefragungen schaden mehr, als sie nutzen.

Je nach Zielsetzung geben Mitarbeiterbefragungen Auskunft über die Arbeitszufriedenheit, die Mitarbeiterbindung, die wahrgenommene Qualität der Führung, Verbesserungspotenzialen und vieles mehr. Dadurch lassen sich Rückschlüsse auf konkrete betriebliche Leistungskennzahlen ziehen, wie Krankheitstage, Fluktuationsrate oder Produktivität.

Das Erstellen einer validen Befragung ist keineswegs eine einfache Angelegenheit. Eine gute Befragung orientiert sich an wissenschaftlichen Standards, geltendem Recht und ethischen Rahmenbedingungen. Diese hohen Qualitätsstandards gelten bei der Erstellung des Instruments, der Durchführung, Interpretation und Verwendung der Daten. 

Damit die Befragungen erfolgreich sind, ist die Akzeptanz und Teilnahmebereitschaft der Belegschaft herzustellen. Die transparente Kommunikation und die Umsetzung der abgeleiteten Maßnahmen sind essenziell.

Wir erstellen und begleiten die Befragung bis hin zur Umsetzung und Ergebniskontrolle und gewährleisten damit eine erfolgreiche Umsetzung nach den Maßgaben wissenschaftlicher Standards.

Die Testkonstruktion, Erhebung und Auswertung wird von studierten Wirtschaftspsychologen durchgeführt.

Stabile Teams durch höhere Mitarbeiterbindung

Starke Leistung durch motivierte Mitarbeiter

Klarheit durch valide Testverfahren

Weniger Personalsorgen durch strategische Begleitung

So gehen wir vor...

• Anonyme Analyse der Einstellungen eurer Mitarbeiter zu den verschiedenen Bereichen des Unternehmens.
• Dauer 5-8 Minuten, am Handy oder PC durchführbar.
• Durch die Kombination der Ergebnisse mit betrieblichen Kennzahlen wird eine Ursachen-Wirkungs-Diagnose erstellt.
• Frühzeitiges Erkennen von Problemen und Konflikten
• Identifizierung von Leistungshemmnissen
• Vorbeugung von Kündigungen

• Aus den Ergebnissen entwickeln wir gemeinsam eine strategische Maßnahmenplanung, um eure Ziele zu erreichen.
  

1. Unverbindliches Erstgespräch

Im Erstgespräch lernen wie uns unverbindlich kennen. Was sind Euere Ziele? Passen wir zusammen? Kann ich Euch überhaupt helfen?

2. Konzept & Entscheidung

Im Anschluss folgt ein Konzeptvorschlag. Welche Daten sollen mit welcher Methode erhoben werden? Wie erreichen wir Euere Ziele? An diesem Punkt entscheidet, wir ob die Zusammenarbeit zustande kommt.

3. Umsetzung

Durchführung der zuvor abgestimmten Testverfahren. Anschließende Auswertung der Testdaten, verknüpft mit den Unternehmenskennzahlen.

4. Handlungsempfehlung

Detaillierter Abschlussbericht mit Unternehmensanalyse und Handlungsempfehlungen, basierend auf wissenschaftlich fundierten Auswertungen. Auf Wunsch kann die weitere Umsetzung begleitet werden.