Fachkräftemangel: Die Wechselwilligen, warum Mitarbeiter kündigen

Personalwerbung über Social Media

Eben diese Gruppe soll aktiv zum Wechsel bewegt werden. Die "Stellenangebote" sind aufgebaut und funktionieren wie geschickte Produktwerbung und kommen direkt über Social Media auf das Smartphone der Zielgruppe.

Dabei werden gerne die Schlagworte genutzt, die Mitarbeiter bei ihrer aktuellen Arbeit bemängeln und als häufigste Kündigungsgründe genannt werden. Gehalt, Führungsverhalten (Wertschätzung) oder 4-Tage Woche sind die beliebtesten Aufhänger für solche "Werbung".

Jeder Unternehmer ist folglich gut beraten, den Anteil seiner Wechselwilligen zu senken. Rekrutierung und Vakanzen sind wesentlich kostspieliger als in die Mitarbeiterbindung und Beziehung zum Team zu investieren.

Als häufiger Wechselgrund wird gerne das Gehalt genannt (Bakir, 2022), dabei macht erwiesenermaßen mehr Gehalt einen unzufriedenen Mitarbeiter nicht zufrieden. Ein faires Vergütungspaket ist aber sicherlich die Basis einer langfristigen Zusammenarbeit. Hoch im Kurs stehen weiterhin die eigene Entwicklung, die Beziehung zur Führungskraft und das Führungsverhalten sowie die Identifikation mit dem Unternehmen.

Mitarbeiterbindung (Retention)

Der beste Schutz gegen Abwerbung der eigenen Mitarbeiter ist eine hohe Mitarbeiterbindung. Mitarbeiterbindung setzt sich aus drei Faktoren zusammen. Die Identifikation mit der eigenen Tätigkeit, das Commitment (Verbundenheit, Engagement mit dem Arbeitgeber) und der Arbeitszufriedenheit (Mitarbeiterzufriedenheit).

Mehr über das Thema Arbeitszufriedenheit könnt Ihr hier lesen.

Mitarbeiterbindung und die Bestandteile davon sind psychologische Konstrukte und lassen sich mit entsprechenden Testverfahren messen und damit auch bearbeiten. 

Ich bin Wirtschaftspsychologe, selbst auch erfahrene Führungskraft und befasse mich schwerpunktmäßig mit diesen Themen.

Wollt Ihr eure Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen oder habt Ihr weitere Fragen dazu?

Lasst mir gerne eine Nachricht über das Kontaktformular zukommen.

Fazit:

Was kann also konkret getan werden, um nicht von einer Abwanderungswelle überrascht zu werden?

• Seid euch bewusst, dass es auch in eurem Betrieb wechselwillige Mitarbeiter gibt
• Seid euch bewusst, dass eure Mitarbeiter Werbung von Personalbeschaffern ausgesetzt sind
• Findet heraus was euren Mitarbeitern fehlt und prüft, ob es umsetzbar ist, wenn nicht, versucht Alternativen zu finden
• Häufig Themen sind Führungsverhalten und Unternehmenskultur, Arbeitszeiten, persönliche Entwicklung und der Sinn der Tätigkeit.
• Es ist keine Lösung einfach mehr Gehalt auf die Probleme zu werfen
• Investiert in euer bestehendes Team

Quellen:

Bakir, D. (2022). Jobwechsel: Das sind die häufigsten Kündigungsgründe. https://www.stern.de/wirtschaft/job/jobwechsel--das-sind-die-haeufigsten-kuendigungsgruende-32674930.html

Destatis. (2023). Wanderungen im Juli 2023: Starker Rückgang der Nettozuwanderung gegenüber dem Vorjahreszeitraum. https://www.destatis.de/DE/Themen/Gesellschaft-Umwelt/Bevoelkerung/Wanderungen/Wanderungsueberschuss.html

FAZ.net. (2023). EY-STUDIE: Viele Arbeitnehmer beschäftigen sich mit Jobwechsel. https://www.faz.net/aktuell/karriere-hochschule/buero-co/ey-studie-viele-arbeitnehmer-beschaeftigen-sich-mit-jobwechsel-19111367.html